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数字化转型微咨询方案
 基于TOGAF企业架构设计方法,对企业展开微咨询,帮助客户提升数字化转型能力。
 
交付方式:负责给企业进行必要培训,并指导企业自身团队成员进行数字化转型实践。
总体策略:基于实战工作坊进行培训指导,然后现场教练企业架构师团队开展数字化转型工作,尽快推动项目设计落地。
假设:企业内部有架构团队成员或待培养的预备架构人员。
时间:15-30天,每一阶段中间完善教练期间架构产物时间依据不同企业的投入自己确定。
 
微咨询案例参考
 

第一阶段:数字化导入和能力架构模型建立

第1天

1.项目启动会

事先对商业案例和项目章程进行批准,作为项目启动会的主要资料

2.EA和数字化概览

对EA和数字化概要知识进行总体介绍

3.企业架构实施探讨

在了解项目启动资料和架构概要知识后集中讨论项目开展建议,并更新和签署项目章程

第2天

价值流、能力培训

价值流、能力知识培训

第3-5天

能力架构模型教练

1.绘制价值流地图

2.绘制能力地图

3.绘制信息地图初稿

<教练离开,内部对上述文档进行迭代梳理并确定版本>

第二阶段:流程架构

第6天

活动图、客户旅程地图培训

流程架构知识培训

第7-9天

流程架构模型教练

1.价值流、能力更新

2.绘制客户旅程地图

3.绘制核心业务梳理活动图

<教练离开,内部对上述文档进行迭代梳理并确定版本>

第三阶段:IT架构

第10天

数据架构、应用架构和技术架构培训

IT架构知识

第11-13天

IT架构模型教练

1.前期模型更新

2.绘制数据模型

3.绘制应用模型

4.绘制技术模型

<教练离开,内部对上述文档进行迭代梳理并确定版本>

灵活时间:过程中3天视项目开展情况安排(最少3天)

第14-16天

灵活时间

以上1-3阶段时间是按照最短时间计划,不同企业因为IT环境和业务因素不同,等项目开始实施的时候会大有不同。

第四阶段

第17天

项目回顾会

结项并回顾总结,为后续阶段架构工作提供经验

后续工作安排

探讨后续持续开展工作安排


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